仰首是春，俯首成秋，又是一年。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，部署下年度工作，激發(fā)公司上下蓬勃的斗志，凝心聚力，盛夏七月，隆平種業(yè)2016—2017年度大會于7月31日—8月1日在長沙世紀金源大飯店隆重舉行。全體隆平人歡聚一堂，共同回顧過去一年的驕人成績，展望下年度的宏偉愿景。 本次活動為期一天半，緊密圍繞“堅持目標導向、堅持問題導向、嚴管理抓落實，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展”主題為中心，開展了全員培訓大會、2016—2017年度總結(jié)表彰暨2017—2018年度規(guī)劃會議及營銷品牌會議。 動員篇：全員培訓大會 7月31日上午，人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生就公司管理理念進行了深入解讀，分別對公司上年度堅持績效導向、問題導向，以市場和客戶滿意度為中心，加強制度流程建設(shè)、加強層級管理等從嚴管理舉措所取得的成果進行了總結(jié)回顧、并對下年度管理思路及舉措提出了具體要求。他強調(diào)管理提升永遠在路上，在追趕世界優(yōu)秀種業(yè)公司的道路上，任重道遠，我們要長期持續(xù)全面地狠抓從嚴管理，希望全體隆平人轉(zhuǎn)變工作作風，堅持績效導向、問題導向、推進規(guī)范化、精細化管理，把各項工作做到極致。 隨后，集團人力資源部負責人沈靜女士就戰(zhàn)略目標的達成與分解、績效管理溝通進行了重點講解，為今后全面推動績效管理工作奠定了基礎(chǔ)。 總結(jié)篇：總結(jié)表彰大會 下午13:38，激情昂揚、不失溫情的年度視頻拉開了隆平種業(yè)2016—2017年度總結(jié)表彰暨2017—2018年度規(guī)劃會議的序幕。 本次會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生作“堅持目標導向、堅持問題導向、嚴管理抓落實，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展”為主題的年度工作報告。報告指出，2016—2017年度公司發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，行業(yè)地位鞏固加強，全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，取得了歷史最好成績。同時報告對2017—2018年度工作目標和任務(wù)進行了詳細部署，報告強調(diào)，要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“規(guī)范運作、聚焦重點品種、健康快速發(fā)展”為指導思想，圍繞重點品種這條主線，抓質(zhì)量、保產(chǎn)能，加大協(xié)同力度，集中資源實現(xiàn)銷量突破性增長，全面、持續(xù)、徹底推進從嚴管理，強化人力資源隊伍建設(shè)和機制建設(shè)，全面提高組織效能。 會議還表彰了一批優(yōu)秀員工，同時邀請了部分典型代表進行了精彩的經(jīng)驗分享。 會議最后總經(jīng)理廖翠猛先生作重要講話。廖總高度肯定了公司在過去一年所取得的成績，感謝全體隆平人及隆平家人的付出與支持。2017—2018年度公司目標極具挑戰(zhàn)，要達成這一目標，需要全體隆平人同心聚力、開拓進取，努力把各項工作做到極致，以業(yè)績論英雄，靠數(shù)據(jù)說話，把隆平的事業(yè)推向新高度。最后，廖總對全體隆平人提出了幾點希望，希望隆平人能認清形勢，志存高遠，在隆平最好的時期，選擇隆平就是選擇了一個偉大的平臺；希望每一個隆平人都有非常明確的挑戰(zhàn)目標，緊盯目標不放松；希望隆平人把目標當成最好的老師，抓重點和薄弱環(huán)節(jié)，走出舒適區(qū)、走進挑戰(zhàn)區(qū)，完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。 貫徹篇：營銷品牌會議 8月1日上午，為進一步貫徹落實公司年度總結(jié)報告精神和廖總重要講話精神，明確品牌具體目標、明晰年度工作部署、品種定位等，五大品牌分別召開年度工作會議。運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生分別出席了相關(guān)品牌會議。 此次會議是公司史上規(guī)模最大的一次年度盛會，不僅為公司下一年度的發(fā)展指明了方向，同時振奮了精神，鼓舞了士氣、統(tǒng)一了思想。全體隆平人將認真學習、貫徹落實年度報告精神和廖總重要講話精神，在隆平最好的時期，以此次大會為新的起點，眾志成城，莊嚴承諾：緊盯目標，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴管理抓落實，實干擔當，全力將各項工作做到極致，為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展而努力奮斗。 2017-2018年度，在《隆平之道》文化統(tǒng)領(lǐng)下，在隆平最好的時期，我們?nèi)w隆平人定將不辱使命，同心聚力，以更堅定的信心、更務(wù)實的作風、更有力的舉措、更飽滿的激情，為實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展，開啟新的篇章。 2017-2018，奔跑吧，隆平人！
2017年7月13日，隆平種業(yè)湖北團隊企業(yè)文化培訓及溝通交流會在湖北武漢順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負責人、營銷支持部相關(guān)人員出席了本次會議，公司湖北團隊共72人參加了本次會議。 人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生首先對企業(yè)文化及制度流程分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學習等三個方面進行了詳細講解，通過對企業(yè)文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。會后大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在在的行動認真宣貫并踐行企業(yè)文化精神。 接下來，運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負責人與湖北團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場互動氣氛非?；钴S，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了 公司發(fā)展前景，同時也拉進了公司與員工之間的距離，使公司更真實地聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。 最后，楊總肯定了高管見面會的必要性，他指出，高管見面會近距離地傾聽員工的心聲，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現(xiàn)階段推行以問題為導向的管理方式，也就是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。問題引導創(chuàng)新，人人有改善的能力，事事有顛覆的余地。只有把每一個問題解決好了，公司的運作體系、管理體系才能暢通。 楊總強調(diào)，公司正處于最好的發(fā)展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執(zhí)行。從嚴管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于個人良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，希望各品牌在新的業(yè)務(wù)年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、勇攀高峰、創(chuàng)造輝煌！
今年6月22日至7月1日，寧鄉(xiāng)全境連續(xù)10天遭極端強降雨襲擊，全縣汛情嚴重，多處發(fā)生水淹、滑坡、泥石流等重大自然災(zāi)害，受災(zāi)嚴重。湘水同源，血脈相連；災(zāi)難無情，人間有愛。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復生產(chǎn)生活，建設(shè)美好家園，7月8日，岳麓區(qū)麓豐社區(qū)組織社區(qū)各界進行賑災(zāi)募捐活動，剛剛打完一場基地搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)的隆平種業(yè)作為社區(qū)企業(yè)之一，收到賑災(zāi)募捐活動消息之后，第一時間加入愛心行動，以實際行動為抗洪救災(zāi)奉獻自己的一份力量。 7月8日上午一大早，隆平種業(yè)就將早已準備好的200多包，4000多斤優(yōu)質(zhì)隆香晶米裝上大卡車，從公司園區(qū)出發(fā)與抗洪救災(zāi)愛心車隊匯合后，一同前往受災(zāi)嚴重的寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)。 上午十點左右，麓豐社區(qū)抗洪救災(zāi)愛心車隊抵達寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)，捐贈隊伍對災(zāi)區(qū)人員表示慰問后，大家將帶來的救災(zāi)捐贈物資送達受災(zāi)群眾手中。 災(zāi)害無情人有情，隆平種業(yè)送去的一袋袋沉甸甸的大米，為當?shù)厥転?zāi)群眾送去了實實在在的溫暖，這是隆平對災(zāi)區(qū)群眾的一份心意，更是隆平“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)核心價值觀的真實寫照。
7月4日下午，由公司行政人事中心組織的隆平種業(yè)2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責任狀簽訂儀式在公司辦公樓三樓會議室舉行。公司經(jīng)營班子及各部門/品牌負責人出席簽訂儀式。 本次簽訂儀式由總經(jīng)理廖翠猛代表公司分別與公司經(jīng)營班子成員及各部門/品牌負責人簽訂2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責任狀。 2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責任狀是基于加強績效管理，完善績效管理體系基礎(chǔ)之上制定的，是公司管理全面升級的成果。簽訂儀式上，總經(jīng)理廖翠猛希望公司上下、各部門/品牌認真研究細化目標責任，扎實推進年度目標落實，堅持目標導向，結(jié)果導向，重實效，求業(yè)績，確保圓滿完成2017-2018業(yè)務(wù)年度三個億的銷售目標及各項目標任務(wù)，加快公司全面對標世界優(yōu)秀種業(yè)公司的追趕步伐。 2017-2018業(yè)務(wù)年度目標責任書的簽訂，使隆平種業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標得到了進一步分解和落實，使各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理目標更加清晰，是落實2017-2018業(yè)務(wù)年度重點工作的重要舉措。
6月30日，暴雨狂猛，溈水水位全線暴漲，隆平種業(yè)核心科研基地——關(guān)山育種基地告急！ 7月1日清早，因河水倒灌，關(guān)山育種基地600余畝試驗田，近50000份核心科研材料被淹，一旦損毀，損失無法估量。事關(guān)公司科研發(fā)展，國家種質(zhì)資源安全，為盡力搶救公司核心科研材料，總經(jīng)理廖翠猛、常務(wù)副總經(jīng)理龍和平火速趕往關(guān)山基地，領(lǐng)導搶險救災(zāi)工作，經(jīng)過摸底排查討論，迅速制定了搶險救災(zāi)計劃。在廖總的領(lǐng)導下，關(guān)山育種基地全體研發(fā)人員打響隆平搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)第一槍，緊張有序地開展搶險救災(zāi)工作。 7月1日上午9點，基地緊急租調(diào)大型挖土機在基地道路上開挖排水通道，加快排除田間積水，以減少科研材料水淹時間。為阻止河水倒灌，大家頂著暴雨，無視腳下滔滔洪水，爬上近5米高的閘口，放下河閘，將滔滔洪水堵在了基地之外。為隨時監(jiān)測汛情，基地研發(fā)人員自發(fā)自愿地加入巡查隊伍，24小時通宵值班，監(jiān)測水位。 7月2日凌晨2點，溈水水面到達峰值后正緩慢下降。消息傳來，大家連夜行動，開始啟動排澇工作，兵分兩路，迅速行動，一組前往閘口拉閘泄洪，一組前往田間組裝抽水泵排水。與此同時，在公司的組織下，公司領(lǐng)導、行政人事中心、財務(wù)中心多名員工和部分2017屆大學生積極響應(yīng)，高度協(xié)同，支援搶險救災(zāi)工作。 另一方面，7月1日晚上十點，西塘河堤出現(xiàn)潰口，公司100多畝鑒定基地被淹，將近6000份鑒定材料被淹，情況危急。公司基地人員劉文生、王偉峰迅速與總部人員匯合，裝沙袋，堵潰口，加入基地保衛(wèi)戰(zhàn)中。7月3日凌晨1點，經(jīng)過一天兩夜的奮戰(zhàn)，險情終于得到控制。7月3日上午，鑒定基地積水已全部排出。 積水退卻，但搶險救災(zāi)工作并未結(jié)束。清理淤泥、清理浮萍、清洗秧苗、噴灑農(nóng)藥等災(zāi)后搶救工作仍在繼續(xù)。在隆平上下一心眾志成城的努力下，這一場來勢兇猛的澇患最終未對科研基地造成實質(zhì)性危害，數(shù)百畝科研材料和鑒定材料得到保存，隆平搶險救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)取得了全面勝利。 部分圖片材料來源于隆平高科企業(yè)號。
6月13日，西南晶隆全體員工前往眉山省級示范田，響應(yīng)并落實公司銷售復合技術(shù)型人員的實訓工作，提升員工水稻專業(yè)技術(shù)知識。 到達目的地之后，技術(shù)服務(wù)部周老師從播種與育秧、移栽、返青-分蘗三個方面給大家講解了水稻的一生之苗期與分蘗期的相關(guān)知識。通過周老師的講授，一堂課下來大家獲益匪淺。 6月14日上午8點所有區(qū)域人員前往示范田學習。在第一個實訓場地，周老師為大家結(jié)合公司水稻品種晶兩優(yōu)534田間長勢講解了機插、移栽、拋秧、直播等栽培田塊技術(shù)要求，區(qū)域人員積極向周老師請教學習。 接著大家前往下一個實訓田塊，學習水稻品種最新直播方式——噴粉器直播，大家學習體驗了直播機器的操作方式，周老師還給大家講述了這種直播方式的推廣優(yōu)勢所在。 隨后區(qū)域人員到田塊實地觀摩該直播方式的田間表現(xiàn)，觀摩期間周老師就著田間示范田水稻長勢給大家講解如何辨別水稻進入幼穗分化期，并講述這段時期所需要注意的病蟲害防治知識。 通過此次培訓學習，不僅讓區(qū)域人員充分掌握水稻田間栽培管理知識，讓大家在今后的營銷實際工作中能更好的為客戶提供技術(shù)服務(wù)，提升客戶對晶兩優(yōu)534和晶隆品牌的信心。
6月14日，晶隆品牌湖南區(qū)域的十多位同事前往關(guān)山育種基地參加公司組織的第三批雜交水稻專業(yè)知識培訓。 此時基地正值水稻移栽階段，根據(jù)現(xiàn)階段情況，張老師從浸種催芽、育秧方式、分蘗期的水稻管理、幼穗分化、灌漿成熟等方面詳細介紹了品種在各階段的特征特性，隨后又帶領(lǐng)我們來到田間觀摩現(xiàn)階段水稻生長情況，為我們講解現(xiàn)階段水稻管理的相關(guān)知識。 隨后，張老師詳細地講解了如何處理種子質(zhì)量問題的有關(guān)知識，并介紹了水稻秧苗的基本情況，以及如何分辨水稻的三葉一心等知識。 通過張老師細致生動的講解和耐心指導，我們受益匪淺，此次培訓不僅為我們今后工作的開展提供了知識儲備，同時在培訓過程中，通過與老師的溝通交流，也解答了許多在工作中遇到的疑惑和問題。通過相互協(xié)作，相互溝通，相互學習，還促進了團隊交流，增進了團隊感情。
為鞏固營銷一線人員專業(yè)技能，理論與實踐更好的結(jié)合，江西區(qū)域各品牌區(qū)域人員在技術(shù)服務(wù)部嚴老師的指導下，學習雜交水稻依栽-分蘗期水肥管理，田間雜草識別與處理，病蟲害識別與防治相關(guān)知識。 【田間培訓】 時間：2017-6-12（上午） 小雨 培訓田塊：新建縣象山鎮(zhèn)晶兩優(yōu)華占田塊。 嚴老師基于田間現(xiàn)狀，深入淺出地講解了雜交水稻田間的分蘗情況和水肥管理，以及當前主要病蟲害的防治措施。 【理論培訓】 時間：2017-6-12（下午） 小雨 培訓地點：晶隆品牌江西會議室 在上午田間培訓結(jié)束之后，當天下午開始了室內(nèi)培訓。培訓過程中，學員們與嚴老師進一步交流，嚴老師耐心細致地為學員們答疑解惑。 【總結(jié)提高】 本期培訓，嚴老師主要講解了雜交水稻依栽分蘗期水肥管理，田間雜草識別與處理，主要病蟲害識別與防治。 本期培訓結(jié)束，學員們對于雜交水稻各方面有了更加清晰深刻的認識，為今后工作的開展起到了巨大的推動作用。
6月10日-6月15日，第三批雜交水稻專業(yè)知識培訓相繼在四川、安徽、江西、湖南四省的示范區(qū)進行，本次培訓內(nèi)容分為《雜交水稻一生》課堂培訓和水稻全階段實訓兩部分，其中水稻全階段實訓以示范片作為實訓基地，將雜交水稻一生分為“移栽-分蘗、幼穗分化”兩個階段開展。 本次培訓期間，公司行政人事中心、營銷支持部、培訓老師將聯(lián)合進行過程管理與監(jiān)控，以實現(xiàn)培訓成果的最大化，讓參與實訓的人員真正在實踐中掌握雜交水稻專業(yè)知識，為今后將雜交水稻專業(yè)知識應(yīng)用在實際工作中奠定基礎(chǔ)。 6月12日-13日江西南昌 江西區(qū)域各品牌參與實訓的同事在嚴夢來老師的帶領(lǐng)下通過示范田觀摩實訓和理論講解，深入學習晶兩優(yōu)華占移栽-分蘗期的管理知識，包括水分管理、施肥管理、中耕除草、病蟲害識別與防治等內(nèi)容。 6月13日-14日四川眉山 西南區(qū)域各品牌的同事在周書銀老師的帶領(lǐng)下進行水稻移栽-分蘗期管理知識學習。期間，周老師帶著大家體驗了一把如何使用噴粉機進行播種，一起前往示范田見證噴粉機直播的長勢，在田間觀摩幼穗分化情況。 6月14日-15日關(guān)山育種基地 在張克明老師的帶領(lǐng)下，湖南區(qū)域各品牌同事在關(guān)山育種基地進行雜交水稻移栽-分蘗期管理的理論和實踐知識。 6月14日-15日安徽肥西 在程小潑老師的帶領(lǐng)下，安徽區(qū)域各品牌參與實訓的同事通過田間實地觀摩、農(nóng)資店實地講解肥料種類、特性及主要成分比例，學習雜交水稻移栽-分蘗期的管理知識。 本期雜交水稻專業(yè)知識培訓將田間實地觀摩講解和實地觀摩后的理論知識培訓深度結(jié)合，讓參與實訓的人員充分了解和學習了雜交水稻移栽-分蘗期的生長特征和管理知識。分區(qū)域進行培訓的方式也讓不同區(qū)域的人員真正了解了本區(qū)域雜交水稻管理的特性和方法，真正做到了“因地制宜、因材施教”，達到了培訓的最佳效果。
為提高全體員工對公司水稻品種的了解和熟悉，強化雜交水稻專業(yè)知識在工作中的應(yīng)用，自5月26日關(guān)山育種基地第一批“雜交水稻專業(yè)知識理論+實踐培訓”結(jié)束后，6月4日第二批“雜交水稻專業(yè)知識理論+實踐培訓”正式開課了。 6月4日，在行政人事中心、技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部的組織下，來自各品牌營銷一線的十多位同事齊聚公司總部進行為期一天的雜交水稻專業(yè)知識理論培訓，技術(shù)支持部肖燃老師用生動形象的語言給大家細致講解了雜交水稻的一生，讓大家對雜交水稻專業(yè)知識有了整體了解，也為接下來的實訓奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 經(jīng)過一天緊張的理論培訓，6月5日，關(guān)山育種基地迎來了第二批培訓人員，大圍山育種基地也迎來了第一批培訓人員。在基地，參與本次培訓的十多位同事將進行為期一周的實踐培訓。 與第一期培訓不同，此時，正值育種基地雜交種制種工作的播種階段。關(guān)山育種基地的早播品種已經(jīng)進入抽穗期，遲播品種有的已經(jīng)到了幼穗分化期，也有的正處于移栽階段，正是進行水稻抽穗、幼穗分化、移栽等雜交水稻生長關(guān)鍵階段學習的好時機。在基地老師的指導下，參與培訓的同事們開始了這次充滿挑戰(zhàn)的實訓之旅。 6月11日，此次實踐培訓告一段落，盡管只有短短一周的學習時間，但在培訓過程中大家積極學習，相互協(xié)作，不僅建立了深厚的“革命友誼”，而且堅持學用結(jié)合，知行合一的原則，掌握了扎實的雜交水稻專業(yè)知識，為今后將雜交水稻專業(yè)知識應(yīng)用于實際工作中奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2017年6月7日，【鄂農(nóng)發(fā)〔2017〕8號】湖北省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于發(fā)布審（認）定農(nóng)作物新品種的通知，審（認）定通過了6種作物的新品種73個，更名品種2個，現(xiàn)予以公告。我公司水稻品種夢兩優(yōu)534通過審定，公告如下： 審定編號：鄂審稻2017008 品種名稱：夢兩優(yōu)534 品種來源：湖南隆平種業(yè)有限公司和廣東省農(nóng)業(yè)科學院水稻研究所用“夢S”作母本，“R534（五山絲苗）”作父本配組育成的兩系雜交中稻品種。2017年通過湖北省農(nóng)作物品種審定委員會審定，品種審定編號為鄂審稻2017008。 品質(zhì)產(chǎn)量：2015～2016年參加湖北省中稻品種區(qū)域試驗，米質(zhì)經(jīng)農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心（武漢）測定，出糙率78.3%，整精米率65.2%，堊白粒率14%，堊白度4.6%，直鏈淀粉含量14.4%，膠稠度77毫米，長寬比3.2。兩年區(qū)域試驗平均畝產(chǎn)669.09公斤，比對照豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)4.76%。其中：2015年畝產(chǎn)696.38公斤，比豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)2.38%；2016年畝產(chǎn)641.80公斤，比豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)7.46%。 特征特性：屬中熟秈型中稻品種。株型較散，株高適中，分蘗力較強，生長勢較旺。莖節(jié)外露、彎曲，莖稈彈性較好。劍葉短、窄挺、微內(nèi)卷。穗層較整齊，穗型中等，著粒均勻。谷粒長形，稃尖紫色，無芒。后期熟相較好。區(qū)域試驗中株高119.7厘米，畝有效穗18.7萬，穗長24.6厘米，每穗總粒數(shù)191.9粒，每穗實粒數(shù)169.0粒，結(jié)實率88.1%，千粒重23.52克。全生育期133.4天，比豐兩優(yōu)四號長0.6天。病害鑒定為稻瘟病綜合指數(shù)2.4，稻瘟損失率最高級3級，中抗稻瘟??；白葉枯病5級，中感白葉枯?。坏厩?級，中感稻曲?。患y枯病7級，感紋枯病。 栽培要點：1.適時早播，培育壯秧。鄂北4月中下旬播種，江漢平原及鄂東4月下旬至5月上旬播種。秧田畝播種量6～8公斤，大田一般畝用種量1.0公斤，播種前宜用咪鮮胺浸種。秧苗1葉1心期適量噴施多效唑，秧苗2葉1心期和移栽前5～6天各畝施尿素2～3公斤，以培育多蘗壯秧。2.適時移栽，插足基本苗。秧齡不超過30天。株行距20.0厘米×26.7厘米，每穴插2粒谷苗，畝插基本苗6～8萬。3.科學管理肥水。采取前促、中控、后補的施肥原則。一般畝施純氮12～13公斤，氮磷鉀比例為1:0.5:1。寸水返青，薄水分蘗，插秧后20～25天視苗情曬田控苗，孕穗至抽穗期保持淺水層，若遇到高溫或低溫天氣灌深水減少危害，后期干干濕濕，直至黃熟。4.病蟲害防治。注意防治稻曲病、白葉枯病、紋枯病、稻瘟病和螟蟲、稻飛虱等病蟲害。 適宜范圍：適于湖北省鄂西南以外地區(qū)作中稻種植。
為提高員工對公司水稻品種的了解和熟悉，強化雜交水稻專業(yè)知識在工作中的應(yīng)用，由公司行政人事中心牽頭，聯(lián)合技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部、研發(fā)中心和生產(chǎn)中心組織的“雜交水稻專業(yè)知識理論+實踐培訓” 于5月26日正式拉開序幕。 本次培訓采用理論和實踐相結(jié)合的方式，分批次、分基地對銷售一線人員和其他部門人員進行雜交水稻專業(yè)知識的培訓，要求參訓人員必須完成《雜交水稻的一生》的理論培訓和應(yīng)掌握水稻關(guān)鍵階段的實訓。 5月26日-5月29日，關(guān)山育種基地迎來了第一批培訓人員，本次培訓除營銷一線同事外，公司行政人事中心、財務(wù)中心、營銷支持部的同事們也分批來到基地進行學習。 此次培訓正值關(guān)山育種基地雜交種制種工作的分種階段，據(jù)關(guān)山基地研發(fā)中心的同事介紹，本年度計劃制種5000多份，每個試驗品種制種面積從100株到0.5畝不等，現(xiàn)在正在進行的工作就是取種和分種，這是一項看似簡單，卻無比考驗細心、耐心和專注力的工作。 為了讓大家能清晰地了解取種、分種工作流程和細節(jié)，在研發(fā)同事的指導下，大家通過實踐認真學習體驗這一工作過程。 雜交水稻專業(yè)知識的理論培訓則安排在吃飯前。經(jīng)驗豐富的基地老師們在田間忙碌了一天，來不及多休息，就抓緊時間為大家上一堂生動形象的理論課，講到關(guān)鍵之處還不忘現(xiàn)場演示一番，加深大家的印象。 5月29日，第一期關(guān)山基地實訓隨著分種工作的完成暫告一段落，通過培訓參訓人員在共同工作的過程中增進了相互間的了解和溝通，加強了員工之間的融合，同時此次培訓也為參訓人員提供了一個實地了解雜交水稻專業(yè)知識的平臺，提高了參訓人員的雜交水稻專業(yè)知識掌握程度，為今后在工作中應(yīng)用提供了知識儲備。
5月30日，由公司行政人事中心組織的“青春放歌 唱響隆平”第一屆K歌大賽正式結(jié)束。本次大賽歷時23天，陪伴公司員工度過了一個歌聲飛揚的五月，得到了大家的高度關(guān)注和積極參與，一度成為大家談話的焦點。截止比賽結(jié)束，此次大賽成功報名人數(shù)為41人，投票人次達25382，訪問量突破了120000次。 在大家的積極轉(zhuǎn)發(fā)和熱情參與下，本次大賽競爭異常激烈，各位選手的得票數(shù)一路相繼攀升。 經(jīng)過激烈的比拼，本次大賽最終角逐出了人氣獎各獎項得主。 本次大賽“最具人氣歌手”由來自財務(wù)中心的楊江毅奪得，他以細膩真摯的歌聲打動了大家，一路領(lǐng)先，最終獲得了3918票，以極大的優(yōu)勢榮居榜首。超人氣歌手則由來自物流質(zhì)監(jiān)加工中心的邵煌和財務(wù)中心的楊艷虹獲得，他們的最終得票數(shù)分別為2919票和2550票。來自生產(chǎn)中心的周忠國，行政人事中心的翁一玉和營銷支持部的周小凡則分別以2262票、2017票和1869票摘得了本次比賽的人氣歌手獎。 為充分肯定大家的參與熱情和唱功實力，經(jīng)大賽組委會討論決定，還將增設(shè)實力唱將若干名，敬請期待。 本次大賽通過K歌的形式不僅為公司員工提供了展現(xiàn)自我風采的平臺，同時也豐富了員工文化生活，活躍了企業(yè)文化氛圍，激發(fā)了青春活力，對促進員工溝通交流起到了積極作用，為今后開展更多形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動奠定了良好的基礎(chǔ)。
熱烈祝賀領(lǐng)優(yōu)華占通過湖南審定 2017年5月，根據(jù)湖南省農(nóng)業(yè)委員會發(fā)布的《關(guān)于2017年主要農(nóng)作物品種審定情況的公告》顯示，我公司水稻品種領(lǐng)優(yōu)華占（中抗稻瘟病，被評為湖南二等優(yōu)質(zhì)米，無一等優(yōu)質(zhì)米）通過審定，審定公告如下： 審定編號：湘審稻20170036 品種名稱：領(lǐng)優(yōu)華占 申 請 者：湖南隆平種業(yè)有限公司 育 種 者：湖南隆平種業(yè)有限公司 中國水稻研究所 品種來源：領(lǐng)A×華占 特征特性：秈型三系雜交晚稻遲熟品種。在湖南省作遲熟晚稻栽培，全生育期124.8天，比對照天優(yōu)華占長0.8天。株高108.0厘米，每畝有效穗23.1萬穗，每穗總粒數(shù)158.1粒，結(jié)實率78.4%，千粒重26.3克?？剐裕喝~瘟3.0級，穗瘟5.2級，稻瘟病綜合抗性指數(shù)3.4，白葉枯病5.0級，稻曲病5.5級。米質(zhì)主要指標：糙米率79.2%，精米率68.6%，整精米率59.8%，粒長7.1毫米，長寬比3.3，堊白粒率7.0%，堊白度1.9%，透明度1級，堿消值4.7級，膠稠度68毫米，直鏈淀粉含量16.2%，達到國家《優(yōu)質(zhì)稻谷》標準2級。 產(chǎn)量表現(xiàn)：2015年參加湖南省晚稻遲熟組區(qū)域試驗，平均畝產(chǎn)686.1千克，比對照增產(chǎn)2.6%；2016年續(xù)試，平均畝產(chǎn)616.6千克，比對照增產(chǎn)5.2%；兩年區(qū)域試驗平均畝產(chǎn)651.3千克，比對照增產(chǎn)3.9%。日產(chǎn)量5.22千克，比對照高3.4%。2016年生產(chǎn)試驗，平均畝產(chǎn)539.8千克，比對照增產(chǎn)6.3%。 栽培技術(shù)要點：6月15日左右播種，秧田畝播種量8-10千克，大田畝用種量1.2-1.5千克，浸種時用強氯精消毒，稀播、勻播，培育壯秧，秧齡30天以內(nèi)。種植密度20.0厘米×20.0厘米，每穴插2粒谷秧?；首?，追肥速，有機肥與氮、磷、鉀配合施用，適當增加磷、鉀肥用量。深水活蔸，淺水分蘗，及時曬田，有水孕穗抽穗，后期干干濕濕，不脫水過早。注意防治稻瘟病、白葉枯病、紋枯病、稻曲病、南方黑條矮縮病等病蟲害。 審定意見：該品種符合湖南省稻品種審定標準，通過審定。適宜在湖南省稻瘟病輕發(fā)區(qū)作遲熟晚稻種植。 熱烈祝賀錦兩優(yōu)816、徽兩優(yōu)2000及隆兩優(yōu)534等多個品種通過江西審定 近日，從江西種業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《江西省農(nóng)業(yè)廳公告》獲悉，經(jīng)江西省農(nóng)作物品種審定委員會八屆六次會議審議，我公司錦兩優(yōu)816（圓粒型優(yōu)質(zhì)早稻）、徽兩優(yōu)2000及隆兩優(yōu)534等多個品種通過審定，具體審定內(nèi)容如下： 審定編號：贛審稻20170003 品種名稱：錦兩優(yōu)816 選育單位：江西大地豐收種業(yè)有限公司 湖南隆平高科種業(yè)科學研究院有限公司 選 育 者：符星學、楊遠柱、秦鵬、符辰建、胡應(yīng)驍 品種來源：錦4128S×HY16（華819/華736）雜交選配的雜交早稻組合 審定情況：2017年2月通過江西省農(nóng)作物品種審定委員會審定 特征特性：全生育期109.8天，比對照中早35早熟1.3天。該品種株型適中，葉色濃綠，劍葉短直，長勢繁茂，分蘗力強，有效穗多，稃尖無色，穗粒數(shù)較多，結(jié)實率高，熟期轉(zhuǎn)色好。株高79.6厘米，畝有效穗23.8萬，穗長18.9厘米，每穗總粒數(shù)108.0粒，實粒數(shù)89.2粒，結(jié)實率82.6%，千粒重25.6克。出糙率81.9％，精米率73.6％，整精米率64.5％，粒長6.2mm，粒型長寬比2.6，堊白粒率75％，堊白度21.8％，直鏈淀粉21.6％，膠稠度38mm。稻瘟病抗性自然誘發(fā)鑒定：穗頸瘟為9級，高感稻瘟??；稻瘟病抗性綜合指數(shù)3.7。 產(chǎn)量表現(xiàn)：2015-2016年參加江西省水稻區(qū)試，2015年平均畝產(chǎn)497.91公斤，比對照中早35增產(chǎn)2.78%，不顯著；2016年平均畝產(chǎn)494.64公斤，比對照中早35增產(chǎn)2.64%，不顯著。兩年平均畝產(chǎn)496.28公斤，比對照中早35增產(chǎn)2.71%。 適宜地區(qū)：全省稻瘟病輕發(fā)區(qū)種植。 栽培技術(shù)要點：3月22日左右播種，秧田播種量每畝12公斤，大田用種量每畝2-2.5公斤。軟盤拋秧3.1-3.5葉拋栽，旱育小苗3.5-4.0葉移栽，水育小苗4.5葉左右移栽。栽插規(guī)格為5寸×6寸，每穴插2-3粒谷，或每平方米拋栽30蔸。畝施入25%水稻專用復混肥40公斤作底肥,栽后5-7天結(jié)合施用除草劑畝追施尿素6-7公斤，幼穗分化初期畝施氯化鉀5-7公斤，后期看苗補施穗肥。分蘗期干濕相間促分蘗，夠苗曬田，有水孕穗，抽穗期保持田間有淺水，灌漿期以潤為主，干干濕濕，保持根系活力，后期不要斷水過早。堅持強氯精浸種，預防惡苗病發(fā)生。根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門病蟲預報，及時防治稻瘟病、紋枯病、二化...
——記隆平種業(yè)2017女神節(jié)活動 2017年作為隆平種業(yè)全面對標世界領(lǐng)先種業(yè)公司，積極創(chuàng)建先進企業(yè)文化的關(guān)鍵之年。企業(yè)文化建設(shè)成為公司發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)之一，為進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更加深入人心，增強公司內(nèi)部凝聚力，提高員工對公司的認同感和歸屬感，關(guān)愛女性員工，加強員工之間的溝通交流，展示本公司良好的精神風貌，豐富業(yè)余文化生活，公司錯開工作繁忙期和陰雨天氣，讓更多員工有機會參與活動，特延期于4月21日-22日組織了一次極具意義的女神節(jié)活動。 4月21日下午兩點，在行政人事中心的組織下，公司20多名女員工整裝待發(fā)，登上開往平江縣石牛寨的大巴。盡管當天下午陰雨蒙蒙，仍然沒有阻擋大家出行的熱情，一路上歡歌笑語不斷，在導游的帶領(lǐng)下通過一系列如企業(yè)文化知識搶答，腦筋急轉(zhuǎn)彎，節(jié)目表演等游戲進行互動交流。 當天晚上，在到達石牛寨后，行政人事中心再次通過撕名牌，殺人游戲，棋牌等豐富的游戲形式，為大家搭建了一個輕松愉悅的平臺，讓大家迅速熟悉起來，并建立團隊默契，為第二天的登山活動做好了出行準備。 4月22日8:30早餐過后，大家便乘車前往此次活動的目的地享有“天下第一寨”美譽的平江縣石牛寨景區(qū)，開始了此次登山活動。 上午9點，陽光明媚，清風拂面，登山活動在大家愉悅的說笑聲中拉開序幕。在導游的帶領(lǐng)下，大家一路投身春意盎然的大自然懷抱，或參觀風景，或親密交談，或合影留念。經(jīng)過1個多小時的“行軍跋涉”，留下了一路的歡聲笑語，上午10點左右，大家陸續(xù)到達石牛寨最著名的景點，全國首座全透明高空玻璃橋，在183米高300長的高空玻璃索橋上體驗紅軍當年“飛奪瀘定橋”的驚險。 隨后大家繼續(xù)登山游覽，上美女峰頂，遠眺湘鄂贛革命根據(jù)地全景，賞三皇山丹霞奇觀，看山間飛瀑，最后到達全中國最長的3公里絕壁棧道，這也是國內(nèi)首條音樂玻璃棧道，透過明亮的玻璃就可以清晰的看到下面的懸崖峭壁，體驗心跳加速的感覺，即使這樣仍然阻擋不住大家的熱情，紛紛用腳踩出各種自己喜愛的音符，此起彼伏的音樂旋律和大家的歡聲笑語交織成一首動人的山歌回蕩在山風中，讓大家工作中的緊張和壓力得到了盡情的釋放。 在登山過程中，盡管到處都是崎嶇陡峭的山路，大家滿是汗水的臉上始終洋溢著開心的笑容，相互之間親密的談笑，使整個登山過程充滿了溫馨、愉快，遇到難走的山路，也不忘相互攙扶，相互鼓勵，相互幫助，充分發(fā)揚了團結(jié)拼搏、不畏艱險的優(yōu)良作風，共同完成了登山活動。 通過這次活動，我們在豐富員工的業(yè)余生活、增強身心健康、感受濃濃春意的同時，也為員工之間提供了交流和溝通的平臺，增進了團結(jié)，加深了友誼，開闊了視野，培育了和諧向上的公司企業(yè)文化，增進了員工的凝聚力，培養(yǎng)了員工之間的默契，促進了大家的協(xié)作意識，體現(xiàn)了團隊精神，為員工全身心投入公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。有了這樣的氛圍，我們有理由相信隆平種業(yè)對標世界領(lǐng)先種業(yè)公司指日可待。只有辛勤耕耘，才能有豐碩的收獲，只有奮勇攀登，才會一覽無限風光。
4月26日下午，由長沙市高新區(qū)隆平高科技園管委會舉辦的慶“五一”最美勞動者頒獎典禮暨文藝匯演在芙蓉區(qū)政府會議中心舉行。市人大常委會副主任、市總工會主席芮英姿, 市總工會書記鄭耀頻，區(qū)領(lǐng)導于新凡、陳計偉、廖鐵成、鄭明、王曙光、譚雄偉等出席，并為獲獎先進集體和個人頒獎。園區(qū)全體縣級領(lǐng)導，區(qū)總工會主席李鳳英，企業(yè)負責人、園區(qū)基層工會主席等約600人參加。 本次活動以“奮發(fā)隆平 勞動壯美”為主題，旨在大力弘揚勞模精神、工匠精神，提高發(fā)展質(zhì)量效益，激發(fā)全園干事創(chuàng)業(yè)熱情，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展積蓄強大動力。活動現(xiàn)場表彰了 “十佳班組”、“ 十佳技術(shù)工匠”、“ 十佳崗位明星”等一批先進集體和個人，通過自編自演的精彩文藝節(jié)目，充分展示了勞動之美和園區(qū)的發(fā)展新貌。 我公司洗馬自制基地團隊以其精湛的生產(chǎn)技藝，高效的團隊管理和創(chuàng)新工作成果在園區(qū)近200家企業(yè)，數(shù)百個團隊中脫穎而出，榮獲十佳班組稱號。 我公司洗馬自制基地團隊2016年率先在公司內(nèi)部邁出精細化生產(chǎn)的第一步，創(chuàng)造性地將生產(chǎn)田塊繪圖精確到丘塊，以丘為單位逐步實現(xiàn)精細化管理，從而印證了雜交水稻制種生產(chǎn)同樣可以實現(xiàn)全程精細化管理。當年全基地所有種子100%按公司要求搶收完，所有種子質(zhì)量100%達到公司合格標準，優(yōu)質(zhì)率在98%以上，估產(chǎn)正確率達到97%，精細化執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及管理，關(guān)鍵時刻數(shù)據(jù)采集率達100%，同時還進一步探索將精細化生產(chǎn)的特色道路拓展到雜交稻種子。至此，洗馬自制基地這一系列創(chuàng)新工作成果為公司今后全面推廣精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)，洗馬自制基地自強不息、精益求精的工匠精神和銳意進取、攻堅克難、勇攀高峰的隆平精神也為公司全面對標世界優(yōu)秀種業(yè)公司，實現(xiàn)全球種業(yè)領(lǐng)導者，全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的企業(yè)愿景樹立了精神導向。
——營銷線企業(yè)文化推進活動側(cè)記 為深入貫徹、踐行企業(yè)文化精神，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)水平，弘揚正能量，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展，營銷支持部于近期開展了豐富多彩的團隊建設(shè)活動： 以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈 為鼓勵和引導營銷線全體員工養(yǎng)成多讀書、讀好書的習慣，做到勤于思考，勤于探索，學以致用，用有所成，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的舉措，促使廣大同仁成長為本職工作的行家和解決實際問題的能手，推動企業(yè)文化建設(shè)，在營銷線營造崇尚學習、重視學習、堅持學習的濃厚氛圍，營銷支持部特舉辦了“隆平漂流書屋”活動。 本活動通過員工自愿捐贈書籍，以圖書漂流的形式實現(xiàn)書籍共享，每個員工可以自由借閱，同時通過讀書交流會，讓員工有機會分享讀書心得，促進員工互相學習，共同進步。 “隆平漂流書屋”活動積極倡導良好的閱讀習慣，鼓勵員工以書為友，開闊眼界，傳播正能量，樹立愛閱讀、愛分享的積極健康形象，同時為員工搭建了一個“讀書、感悟、交流”的互動平臺，讓員工以各種形式表達自己的讀書見解，促進員工相互學習，從而更好地強化員工之間的溝通與交流，豐富員工文化生活，有效提升員工的文化素質(zhì)，以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈！ 遇見最美的“你”，書寫“你”的勵志故事 在開展“隆平漂流書屋”活動的同時，營銷支持部還舉辦了“遇見最美的你”活動，以充分發(fā)掘我們身邊的優(yōu)秀員工典型、先進事跡、勵志案例，營造積極向上、相互學習、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 通過此活動我們深入發(fā)掘了多個公司優(yōu)秀員工典型、先進事例、勵志案例，樹立、宣傳了具有代表性的員工標桿和楷模，掀起了全員學習先進，弘揚先進的熱潮。 這次活動也豐富了員工的業(yè)余文化生活，促進員工之間相互了解，互相學習，真正表露了員工心聲，讓公司走進員工的內(nèi)心世界，感受員工的所需、所想、所感，促進公司與員工共同進步，共同成長，為進一步宣貫企業(yè)文化精神，促進企業(yè)文化落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。 假如你是一顆鉆石，選擇一個適合自己的舞臺，才能發(fā)光發(fā)亮！高能量的團隊會讓你磨練成長，會帶你沖破黑暗，更會讓你展翅飛翔！因愛同在，感恩同行，攜手前進，遇見最美的你！
——隆平種業(yè)全員績效管理培訓交流會 為完善公司績效管理體系，全面推行績效管理工作，4月19日下午，隆平種業(yè)在公司三樓會議室舉辦全員績效管理培訓交流會。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全先生及各部門相關(guān)人員參加了本次培訓交流會。 會上，集團HR總監(jiān)張蓓女士通過視頻會議給我們帶來了精彩實用的績效管理培訓，并向我們展示了《2017年隆平高科總裁目標責任狀》。通過她的培訓，讓我們深刻認識到績效管理的重要性，也讓我們明確了績效管理的職責分工，掌握了績效管理的實施流程和關(guān)鍵要點。 培訓結(jié)束后，公司人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生與集團HR總監(jiān)張蓓女士就績效考核的應(yīng)用、目標責任狀的制定等進行了互動，并對公司下一步如何切實配合集團績效考核工作開展向參會人員做了重要講話。 績效管理是一個需要持續(xù)溝通、全員參與的動態(tài)過程，上至高層領(lǐng)導，下至基層員工，在整個推進過程中都應(yīng)該承擔相應(yīng)的績效責任。只有把公司總體目標分解到每個部門、每個崗位、每個員工，并通過不斷地溝通和反饋，進行系統(tǒng)的改進，才能讓每一個員工都認可并且通過具體的實施參與到企業(yè)管理中去，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。
第一次拿到這本裝訂精致的手冊首先映入眼簾的是金燦燦的稻穗，旁邊寫著《隆平之道》4個大字。我覺得“道”這個字用的非常傳神。所謂“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。一個企業(yè)沒有屬于自己的“道”就像人沒有靈魂一樣，無法凝心聚力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 手冊的扉頁是袁隆平老師題字：“推動種業(yè)進步，造福世界人民！”這12個字是隆平的使命，更是融入整個隆平人血脈的使命...... 為加強企業(yè)文化宣傳，促進企業(yè)文化傳播，4月6日上午西南營銷中心組織了一次企業(yè)文化知識培訓會議，本次會議由湖南隆平種業(yè)營銷支持部滕經(jīng)理主持，各品牌成員參加了此次會議。滕經(jīng)理主要從核心價值觀、制度文化、制度流程三個方面對隆平之道進行了細致講解。 本次會議讓大家深刻體會到公司對“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的核心價值觀的堅持不只是單純的喊口號，而是從實際出發(fā)，身體力行，完成了如：援尼泊爾農(nóng)業(yè)技術(shù)合作項目建設(shè)、抗洪賑災(zāi)，捐贈1000萬元農(nóng)作物種子、研發(fā)產(chǎn)量高米質(zhì)優(yōu)相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)水稻等一系列利國利民的大事。 在制度文化建設(shè)方面公司奉行四大原則：簡潔高效、令行禁止、四個凡事、率先垂范，努力打造一支素質(zhì)過硬、形象良好、客戶滿意的隊伍。同時，建立了規(guī)范的模塊化流程，堅持“制度管人，流程管事”，為大家工作帶來了方便，提高了工作效率，減少了工作失誤，讓我們離我們的使命又近了一步。 通過本次會議，大家認識到企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終落腳點是人，企業(yè)文化通過塑造人，鼓舞人來建立和諧的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，只有我們每位隆平人把隆平之道融入到工作中，時刻以隆平文化的標準要求自己，不斷修正自己，切實做到“凡事目標明確、凡事精心準備、凡事追求時效、凡事總結(jié)提高”！內(nèi)化于心，外化于行，隆平成為全球種業(yè)的領(lǐng)導者、全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司的美好愿景一定會實現(xiàn)。
2017年4月8日，隆平種業(yè)安徽團隊企業(yè)文化培訓及溝通交流會在安徽合肥順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負責人、營銷支持部相關(guān)人員出席了本次會議，公司安徽團隊所有人員均參加了本次會議。 人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生首先對企業(yè)文化及制度流程分別從核心價值觀、制度文化、制度流程學習等三個方面進行了詳細講解，通過對企業(yè)文化核心價值觀的深入闡述，員工對于企業(yè)文化有了更深層次的認識，對于行為準則標準有了更清晰的理解，激發(fā)了員工的工作積極性和執(zhí)行力。會后大家紛紛表示將牢記“四個凡事”，用實實在在的行動認真宣貫并踐行企業(yè)文化精神。 接下來，運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負責人與安徽團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，并對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現(xiàn)場不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司發(fā)展前景，同時也拉進了公司與員工之間距離，使公司更真實的聆聽了一線員工的心聲和需求，對于公司服務(wù)質(zhì)量、管理水平的改善打下了堅實的基礎(chǔ)。 最后，楊總肯定了高管見面會的必要性，他指出，高管見面會能有效獲取員工真實需求，對于公司管理工作的改善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現(xiàn)階段推行以問題為導向的管理方式，也就是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。只有把每一個問題解決好了，公司的運作體系、管理體系才能暢通。 楊總強調(diào)，公司正處于最好的發(fā)展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執(zhí)行。從嚴管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，也有助于良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領(lǐng)會透徹、執(zhí)行到位。各負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大協(xié)同、加大聯(lián)系，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最后，楊總提出希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的斗志、充沛的干勁，力爭各項工作上一個新臺階、實現(xiàn)更大的超越、創(chuàng)造新的輝煌！
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